自社の無意識バイアス傾向を知り、組織にあわせた対処に取り組む。チェンジウェーブ・ANGLE受講者のデータが紹介されました

2020.7.7 全国ダイバーシティネットワークの公式サイトにて ANGLE管理職版のデータをご紹介いただきました。 掲載されたのは、株式会社アシックス・吉川美奈子様が書かれたコラム「管理職が無意識の偏見(アンコンシャスバイアス)に気づけ...

ニューノーマルを創る機会 変革を起こす仕掛け

2020.7.6 withコロナ時代を迎え、多くの「当たり前」が強制的に塗り替えられました。今こそ、変革の時だと言われています。 しかし、一方で「元に戻ろうとする力」が強くかかっているのもまた事実です。 そうした中で、ニューノーマルをどの...

withコロナ時代の営業変革 あたらしい転勤はじめました

2020.7.6 Withコロナ時代、企業の営業活動は大きく変化しました。 対面営業の自粛により、オンラインや電話など「会わない」営業スタイルにシフトせざるを得なくなったからです。コロナ以前からDXに取り組んでいた企業と準備が遅れた企業で...

withコロナ時代の営業変革 顧客をオンラインでつなぐ

2020.7.3 Withコロナ時代、企業の営業活動は大きく変化しました。 対面営業の自粛により、オンラインや電話など「会わない」営業スタイルにシフトせざるを得なくなったからです。コロナ以前からDXに取り組んでいた企業と準備が遅れた企業で...

課題設定力を磨く 変革の仕掛け方 ~MICHIKARA仕様書作成研修~

2020.6.29 「組織で変革を起こすために、大切なことは何ですか?」 「なかなか変わらない企業を変えるには、何が必要ですか?」 withコロナ時代、多くの組織や人が強制的に変化を受け入れざるをえない状況に陥り、ニューノーマルに脱皮する...

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